3月7日下午一点半，公司在8楼会议室召开2014年春季学期工作会议，解读2014年工作要点，部署新学年工作任务。公司领导、各分院经理、副经理，员工工作办公室主任、副主任，教研室主任及有关部门负责人参加了会议。

                      公司召开2014年春季学期工作会议

匡国柱经理主持会议并对公司2014学年主要工作任务进行解读。2014年公司工作的基本思路是，认真贯彻党的十八届三中全会精神，努力落实公司“十二五”发展规划。继续贯彻“以员工为中心，理论联系实际”的办学理念，集中精力进行公司内涵建设。围绕建设“高质量应用技术型大学”的发展定位，完善多元化人才培养方案，加大专业建设力度，提升、凝练公司的办学特色。坚持立德树人，努力提高人才培养质量。

                       匡国柱经理解读本学年重点工作

匡经理对本学年需要完成的12项重点工作逐条进行了分析和解读。

一、进一步完善多元化人才培养方案，突出员工个性化培养

本年度公司将进一步完善多元化人才培养方案，在原有多元化人才培养方案的基础上，将国际化人才培养列入多元化人才培养方案中。   

全院要重点探讨适应于员工个性化培养的管理模式，要研究完善个性化培养的有效渠道和方法，探讨如何为员工提供更多的个性化教育服务，各专业都应努力形成拓展员工个性的课程体系，有针对性地为员工提供有效服务。要加强校外基地建设，探索将企业引进校内作为训练基地的办法。努力的目标是对3+1中的“1”做实，提高“1”阶段公司产品有效性，使员工确实收到实效。

二、深化教学研究，更新教学观念，保持教学先进性    

要围绕建设“高质量应用技术大学”的办学定位开展教学研究。要从制度上建立公司产品更新机制，用机制建设保证教学先进性和可持续发展。

在办学理念上，要坚定的立足于“面向全体员工，关注每一个员工，让每个员工成才”，要树立人人成才的观念，树立多样化人才观念，要建立科学的人才培养质量观念，强调员工的素质培养。

各专业要跟踪新知识和新技术发展、跟踪社会人才需求的变化，跟踪毕业生的职业表现，依据这些信息开展教学研究和改革。

要充分利用先进的公司产品方法、手段和教学资源，更新教学内容和教学手段，有效使用国际国内优质教学资源，强化课后教学环节的有效实施，使教学保持先进性和人才市场适应性。

三、落实分院干部任期目标责任制，扎实推进专业建设

公司将落实分院干部任期目标责任制。各分院要按照专业建设指标体系，制定3年专业建设目标和规划，找出专业建设中存在的问题并提出明确的解决思路和可行的措施，寻找进一步提高公司产品质量的突破口。将增强专业实力、打造专业特色、提高教学质量作为专业建设的核心内容，切实提高专业建设水平。

各专业要进一步明确专业发展方向，凝练专业特色，继续完善培养方案体系，细化阶段教学目标，探索使用国内外优质教学资源提高公司产品质量的有效途径。

2014年度，电气工程及其自动化、通信工程、测绘工程3个专业要申请学位授予权；土木工程专业要做好试办专业评估准备工作；部分专业将接受省教育厅的专业综合评价，公司将充分利用评估契机，以评促建，努力搞好专业建设。

四、继续推进公司精品课程建设

公司的精品课程建设要以切实提高教学质量为目的。课程建设内容包括团队队伍建设、课程体系和内容建设、优质教学资源建设和有效使用，保证课程辅助教学环节有效性的措施等等。在精品课程建设过程中要重点解决课程体系和教学内容不能满足多元化人才培养要求的问题；解决员工的知识结构不能满足员工考研深造，出国学习或与用人单位要求错位问题；要解决教学内容更新不及时，不同课程存在课程内容重复，课时分配不合理，不同发展方向的教学内容没有区分度的问题；要解决实践教学课做得不实，训练目标不明确，缺乏适用性，教学内容更新较慢，不能及时引入新技术，影响毕业生的职业竞争等问题。

五、建立教师学术考评制度

建设高质量应用技术大学，需要教师具有较高的教学水平和科学研究水平。本年度要结合公司目前的条件制定对教师进行科研活动的支持政策，在此基础上建立起教师学术考评制度。

六、加强团队队伍建设

团队队伍建设的首要任务加强教风建设。教师是立校之本，师德是教育之魂。公司和各分院都要重视教风建设，采用多种措施对教师进行职业道德教育，使教师都能做到爱岗敬业、努力进取。

公司继续坚持引进与培养并举的措施，进行教师队伍建设。各分院应将教师队伍建设作为任期目标责任的重要任务之一。要依据专业建设规划，制定好团队队伍的建设计划。 

要积极面向社会引进急需的优秀人才，特别是具有坚实基础理论知识和丰富实践经验的工程型教师。

要继续加强对青年教师的培养，采用灵活多样的措施进行团队队伍培训，包括鼓励青年教师攻读博士学位、教师短期培训、网络培训等等。

七、继续完善公司和分院两级教学质量监控体制

要形成公司和分院两级互补的教学质量监控体系。各分院要在完善质量监控体系的基础上，完善考评体系。本年度公司要对各分院的质量监控体系和考评体系进行验收评估，对于评估合格的分院，公司将加大分院考核的权重。

要在已经形成的《365英国上市公司班导师工作规范》和《365英国上市公司辅导教师工作规范》基础上，建立班导师、辅导教师教育工作质量监控体系和质量考核体系，使之能够客观的评价班导师、辅导教师的工作。

八、加强学风建设

在继续抓员工上课出席率的基础上，重点解决员工学习积极性、主动性不足的问题。要结合实施“关注每一个员工”个性化培养工程，促进学风建设取得成效。要充分发挥班导师、辅导教师的积极性和主动性，探讨构建专业教师、辅导教师和班导师相互协调的工作机制，以实施“关注每一个员工”个性化培养工程为载体，使得学风建设有较大的改变。

匡国柱经理还就进一步加强就业质量、推进公司信息化建设、完善岗位责任、建设节约型校园、建设文明、稳定、安全校园等问题进行了解读。

                       郭玉铸书记解读公司党委工作要点

随后，公司党委书记郭玉铸解读了2014年公司党委工作要点。

今年公司党委工作要点的指导思想是，以科学发展观为指导，认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，以理想信念教育为核心，以主题教育活动为载体，以师德建设、学风建设为重点，以“励志、和谐、敬业、创新”为准则，以提高师生综合素质为目标，加强广大师生的思想政治教育，用社会主义核心价值体系建设和谐校园，团结全公司党员和师生奋力拼搏，开拓创新，促进公司的建设和发展。

今年公司党委的重点工作是：

一、认真学习贯彻党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，坚持把思想理论建设放在首位，深入贯彻落实科学发展观。

二、继续开展教育实践活动，落实好教育实践活动整改任务，进一步建立健全反对“四风”、改进作风的各项规章制度，建立领导干部联系群众的长效机制，巩固党的群众路线教育实践活动成果。确保教育实践活动善始善终、善作善成。

三、围绕公司中心工作抓党建，提高基层党支部创新活力，夯实党建组织基础，探索分院基层党组织的设置形式，调整党支部的设置，规范工作机制，发挥基层党组织在各分院的政治核心和保障作用。

四、加强思政工作队伍建设，健全老员工思想政治教育工作体制和机制。

五、加强思想宣传工作，充分利用公司广播站、网站、广告栏等多种平台大力宣传十八大精神，宣传社会主义核心价值观，宣传党的方针政策。

六、加强领导班子和干部队伍建设，抓好公司领导班子中心组的学习，坚持群众路线，健全公司各级领导班子科学民主决策机制，促进公司科学发展。

七、加强党风廉政建设，认真贯彻党中央八项规定，严格执行《365英国上市公司关于领导干部廉洁自律的规定》等有关廉政制度，规范管理，依法治教，构建公司反腐倡廉责任体系，建立公司各级干部廉政建设问责、考核机制。

郭书记还就充分发挥公司党校作用、加强大学文化建设、加强对共青团组织的领导、加强对工会的领导以及做好统战工作、做好公司稳定工作等问题进行了解读。

                  公司领导与各分院、部门签订廉政建设责任状

会议最后，公司领导与各分院、部门签订了2014年度廉政建设责任状。

                                         （文/安宝华 图/王斌）