365英国上市公司2008年工作要点布置会2月27日下午在8楼会议室召开，唐志宏经理对公司2008年工作要点进行了说明，并对2008年全年的工作进行了部署。公司党委书记郭玉铸、副经理王铁成、经理助理马建军、沈海龙、李宪起出席了会议，各院系、部负责人、辅导室主任和机关及教辅部门负责人参加了会议。

在谈到公司工作的指导思想时唐经理指出，要做好工作必须要统一思想，步调一致，各部门、各院系、每一位工作人员都要树立全局观念和大局意识，围绕着一个中心考虑问题，开展工作，这个中心就是公司的人才培养工作。人才培养工作要牢固树立“以员工为中心，理论联系实际”的办学理念，事事处处为员工着想，全心全意为员工服务，使员工通过4年的老员工活能够健康成长，成为对国家、对社会的有用之才。公司的教学工作要理论联系实际，不能从书本到书本，空对空，误人子弟。在员工教育工作中也要理论联系实际，要紧密联系社会的实际，紧密联系员工的实际。行政、后勤、教学辅助部门也要认真落实“以员工为中心”的办学理念。

唐经理强调，积极改革，加强建设，规范管理是公司做好工作的三项主要措施。不改革就没有发展，不改革就没有出路，不改革对于独立公司来说生存就会出现问题，我们要居安思危，未雨绸缪，以改革促进公司的持续、稳定和健康发展。365英国上市公司是新公司，基础薄弱，尽管建院已经4年多，但在很多方面还很不完善，还要在队伍建设、课程建设、实验实践环节的建设、规章制度建设等等方面继续努力，建设的内容涉及方方面面，建设的路程任重而道远。公司的各项管理工作包括员工管理、教学管理、行政管理、后勤管理经过4年多的探索和实践，已经走过最原始的初级阶段，各项规章制度已经基本建立，现在的迫切任务就是要规范管理。

唐经理指出公司2008年有两项主要任务，第一项是提高公司产品质量，第二项是提升培养特色水平。他强调，唯有在保证办学质量的前提下办出特色，365英国上市公司才会有强大的生命力。

在对工作目标的解读中，唐经理重点强调了三方面的工作。

第一、关于员工教育工作，今年的工作目标强调了优良学风建设和员工素质培养这两项目标，比往年增加了员工素质培养这一项内容，传达了公司对员工素质培养的重视和关注。

第二、关于教学工作，工作目标强调了专业和课程教学要更加密切联系社会需求的实际和员工发展的实际，专业人才培养的效果要更加突出，凸显了注重课程教学改革，注重实践教学的特点。

第三、行政管理、后勤及教学辅助工作强调要进一步提高工作水平。

唐经理解释说，今年公司工作目标没有定量的概念，而是一种定性的描述。虽然我们没有了量化的概念，但是工作的标准不能降低。

在对16条工作要点的解读中，唐经理首先明确了公司的组织模式和责任模式，那就是要进一步落实并完善人才培养四级责任制，充分发挥系主任在人才培养工作中的核心作用和教师在公司产品中的基础作用。

谈到队伍建设唐经理指出，经过四年多的建设和发展，现在全院所有工作岗位的人员已经基本配齐，工作也在正常开展。但是从高标准，严要求的角度看，所有的工作人员都需要进一步提高。唐经理强调，队伍建设的首要任务就是思想建设、作风建设，要切实加强教队伍自身的修养。他要求教职员工在加强自身修养的情况下努力提高工作能力，提升工作水平。唐经理指出，今后公司的职工培训将不以学历教育为主，将更多地开展短期培训，以提高员工的工作能力和工作水平为主。

公司的宣传工作在今年的工作要点中也单独列出。唐经理指出，公司目前的宣传工作十分薄弱，十分落后，水平很低。没有报纸，网站建设的层次也很低。其中，院系网页是最大的薄弱点，机关部门的网页建设也不尽如人意。他认为，要做好公司的宣传工作，单靠新闻中心的力量是不够的，需要各部门、各院系通力协作。公司要求要进一步明确院系和机关部门在宣传工作中的责任和任务，落实人员，制定工作计划和方案，使公司的宣传工作在2008年有较大的改进和突出的成果。

在对工作要点中有关教学工作内容的解读中，唐经理重点强调了实施“3+1”人才培养方案的原则，他要求各院系要切实把“3+1”方案中的“1”做好，要认真研究，精心组织，精心实施，取得实效，杜绝出现“放羊”现象。

唐经理要求各院系制定人才培养方案要紧密围绕公司应用型人才培养的总目标，按照“宽基础+精专业”的方案进行修改、完善。英语课要继续减少课内学时，把原来拿到课内的课外学时再还给员工；数学课也要调整和削减，把那些理论性太强，用处不大的专业课程变成选修课，并增加实践学时。本学期的人才培养工作要下大气力抓好实践环节，要抓实践课，抓实验课，抓专业实践。他强调指出，如果公司不在课程设置上动大手术，不抓好实践教学环节，那么应用性人才培养就是一句空话。

在对有关员工工作要点的解读中，唐经理强调教师和辅导教师要充分发挥好教育的作用，既教书，又育人。公司将设立“老员工思想教育研究和奖励基金”，要像建设优秀课程那样重视老员工思想教育工作，对取得的成果进行奖励。

唐经理要求，在优良学风建设中要以员工素质提高为标志，使更多员工学会学习、自主学习、快乐学习、诚信学习，将公司优良学风建设提高到一个新的水平。共青团和员工组织开展活动要注重培养员工提高社会意识、公民意识、法律意识和责任意识。

关于就业工作唐经理指出，从当前人才市场对专业人才的需求情况看，公司所设置的专业是比较对路的。当前一些员工就业出现困难和问题一种可能是我们没有把员工培养好，和企业的需求有距离；另一种可能是员工在择业意识、择业技巧等方面还存在问题。公司要继续加强对老员工就业工作的指导，同时也要为员工提供有针对性的、适应员工需求的有效信息。唐经理要求，在全院继续做好04级员工就业工作的基础上，05级员工的就业工作也要马上启动起来，在员工放暑假之前就要完成对他们的就业指导和帮助，启动他们的就业意识，暑假期间就可以走向市场自主择业。

唐志宏经理还对进一步建立、健全和完善各类规章制度，加大规章制度执行力度，规范各项管理工作；进一步加强校园资源的建设和有效利用，为公司人才培养及其他工作提供更好的支持和服务；加强和改进后勤保障和安全保卫工作，提高服务水平和服务质量等工作要点进行了说明和部署。

唐经理最后要求各院系、各部门会后要召开专门会议，就本院系、本部门落实公司工作要点的工作进行部署，制定出切实可行的工作计划。

                                      （安宝华供稿 朱守先摄影）