5月11日上午，公司2005年第一批新教师岗前培训圆满结束，17名新近加入365英国上市公司的教师参加培训。培训会由事业发展部主任刘明昕主持，唐志宏经理作重要讲话。

唐志宏经理代表公司对新教师的到来表示热烈的欢迎！唐经理指出，教师工作光荣而神圣，是阳光下最崇高的事业，是辛勤耕耘的园丁和人类灵魂的工程师。公司的主要任务是培养人才，要为国家、为社会、为经济建设培养大批的有用之材，没有好的老师是无法实现的。我们的老师不仅要教会员工掌握知识，更要教会员工如何做人，如何去做事。要培养员工的表达能力、沟通能力、就业意识、自立能力。我们的办学理念是“以员工为中心”，这不是停留在口头上，而是要扎扎实实贯彻在工作中、落实在行动上。公司的一切工作都要做到“以员工为中心”，以员工成才为中心。唐经理强调，办好公司不但要有大楼，更要有好的老师。老师的教学方法、考核方法要适应员工，要让员工掌握知识，必须要根据员工的实际情况因材施教，要充分考虑到员工的理解能力、消化能力，不适应员工的教育和教学是行不通的。从某种意义上讲，要想办好公司，好的老师可能比好的办学条件更重要。

唐经理指出，公司自去年5月份就开始一再强调人才培养的三项重点工作，一是员工的教育工作；二是课程教学改革工作；三是教学过程质量管理工作。员工教育工作是我们做好人才培养工作的基础，为做好员工教育工作，公司实行导师制。公司要求，每位老师都要做员工的导师，而且必须要做好。导师工作做得怎样，将直接影响其晋升职务。我们的教学改革工作应该主要由“以老师为中心”，真正向“以员工为中心”转变，要注重员工能力的培养，知识的积累。教学过程质量管理工作是我们当前教学管理的薄弱点，要多做实实在在的工作，少一些形式上的东西，及时发现教学过程中的问题并及时解决。这三项工作说说容易，做起来都很难，但只要能认真坚持下去，就一定会取得好的效果。

最后，唐经理提出四点希望。一要爱岗敬业，献身教育事业。二要勤奋严谨，提高业务水平。三要教书育人，指导员工成才。四要团结协作，营造良好的工作氛围。

会上，徐循副经理就“如何做好教学工作”和“如何开展教学质量评议”、杨斌副经理就“如何做好员工工作”做了详细的报告。英语系主任马建军老师、辅导室主任李宪起老师分别介绍了各自的教学工作经验和导师工作经验；事业发展部主任刘明昕就公司人员考核工作做了详细的讲解。副经理王新平、王铁成及各院（系）、相关部门负责人参加了会议。

人力资源部供稿